Alle drei Marken (Fraport/Frankfurt Airport/ Frankfurt
Hahn Airport) brauchen ein starkes Eigenleben zum weiteren evolutionären
Wachstum, insbesondere da sich die Zielgruppen nur bedingt überschneiden.
Strategisches Ziel ist es, ein zukunftsorientiertes modulares System
zu finden, das expansiv mitwachsen kann sowie eine klare Verwandschaft
zum Mutterkonzern herzustellen, die sofort verständlich ist.
Zudem muss es sich in die bestehenden CIs die auf dem Flughafen
noch vorhanden sind integrieren und Klüfte zwischen Ihnen wieder
schliessen, Facettenreichtum und Eigenständigkeit ermöglichen
und durch Anmutung und Erscheinung eindeutig den Zielgruppen zu
entsprechen.
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Es muss simpel und effizient in der täglichen
Anwendung sein, selbsterklärend als „logische“
Weiterentwicklung für den Betrachter und mit wenigen Mitteln
eine prägende Ästhetik bilden.
Branding: Das Fraport Dunkelblau bildet das Zentrum - Als wichtigste
Destination benutzt Frankfurt Airport ebenfalls Dunkelblau allerdings
mit einer Zusatzfarbe, dem bereits bekannten und seit den 70er
Jahren etablierten Hellblau. Frankfurt Hahn arbeitet zudem mit
frischen Grüntönen (s.u.). Alle weiteren Submarken werden
je nach Marktbereich (B2B oder B2C) von Konsumig-bis Businessorientiert
farblich differenziert. (Markenaufbau s.o. - Anwendungsbeispiele
für die Submarke AvantGate Shopping etc. s.u.).
Creative-Direction:
F.Rocholl | Art-Direction & Design: Sven Kils
© KearneyRocholl
CC AG 2005 |
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